(刘霈芯 / 采访报导)
当下中国最新的行业协会发展战略是什么？是向海外进军，扩大全球影响力？还是将目光锁定国内市场，凭借本地消费谋求扩张？无论何者，中国协会的实力与资源足够支持最佳策略发展吗？
中国本土面积远超过欧美，中国的协会必须要有更强大紧密的力量服务于本国企业，因此，究竟应该先满足本土市场需求?还是积极向外发展?这是值得协会讨论的方向。
中国协会全球化面临挑战
中国国际贸易促进委员会-商业委员会秘书长姚歆分析了目前中国协会在发展全球化的过程中，所遇到的几大挑战点：
1. 市场定位问题：中国协会在服务境内会员方面，还是存在很大拓展空间。
2. 人才问题：协会更多是国际化的工作，可协会工作人员职业化水平不高；国际化需要复合型人才，相对高素质，目前用人成本高。
3. 语言问题：中国协会工作人员普遍英语水平较弱，沟通存在障碍。
4. 文化问题：中国协会国际化面临跨文化问题，举例来说，在一般国际性交流酒会上，中国人一般喜欢群聚在角落自成格局，相对其他国家的与会者打成一片、交
流寒喧来说，还是有部分文化习惯上的差距。
5. 资金问题：中国协会国际化需要资金投入，但中国协会普遍资金实力不强，运作良好的协会大约仅20%至30%，故协会要走出去的前提资金，会是很大的问题。
6. 制度问题：中国协会国际化在政府管理角度来看，涉及很多外事问题，外事无小事，目前政府对于外事管控还是比较严格。比如，中国协会想要申请一个国际性会议到华举办，首先需要向政府部门报批取得许可，没有取得许可就不能举办；另外，要邀请外籍人士到中国参会，目前还有将近27个国家的人员到中国要办理签证，需要中国政府有关单位发邀请函才能办理，而目前中国协会人员想要出国考察也有次数限制。
中国旅行社协会会奖专业委员会副秘书长姚红表示，事实上协会也需要市场营销，而且是类似于企业管理，中国协会会员参与国际组织或者参加国际会议是必然的。
呼应今年国家一带一路发展，现在很多协会组织会议都已经走向海外，但受限于语言问题，许多协会组织仍是过去政府部门退休的人士从业，并非真正专业协会背景
人员，语言能力也不足。
此外，也如前面所指，许多协会没有足够的资金运作，过去许多政府部门旗下运作的协会成员可以不必有太多实际作为，也同样领一样的薪水，但加入其中的企业会员必须要赚钱，所以只能自己走出去，产业协会的功能形同虚设，在国际产业展会上常可以看到中国大企业独自参展，原先产业协会里只剩下中小企业，但是协会需要这类大型企业资金的支持，类似这类的协会也希望能够再重整旗鼓，吸引独自走出去的大型企业参与协会活动。
世界中餐协会就是一个老协会新发展的案例。过去同样面临语言问题而不能走向国际，但经过系列改造后，现在也是市场化运作的专业协会。
首先姚红女士作为饭店业餐饮协会副主席，推动中国大型会奖团餐与海外活动时，往往找不到一个足够好的中餐餐饮服务，主要希望中国会议、会展团队到了海外也能找到合口味真正的中式餐饮，因此致力帮助世界中餐协会参加许多国际食品节、世界厨师竞赛等，同时采取类似韩国三星企业管理模式来激励市场，因为所有会奖旅游都涵盖了吃、住、行、游、购、娱等六大元素，其中吃是最重要的，一个会展会议团的演讲者再怎么好，但是团队的餐饮安排不到位，整体体验也不会好。
协会全球化是必然的
姚红表示，从行业角度来说，协会管理者应该要能整合整个行业，协助协会会员之间相互扶持发展。中国旅行社协会协助引进国际性会议到中国举办，同时给予部分资金支持，协助其找寻发展商，以互相支持论坛活动来相互支持协会的发展。要成为一个专业的协会管理者，除了要懂得怎么办一场会议、办一场展会外，还要懂得对会议和展会进行营销和公关，同时还要能管理协会会员的发展，协会必然要往外走出去，全球化是必然的，才得以进一步促进行业发展。
满力国际股份有限公司总经理、世界PCO联盟主席Kitty Wong也表示，成立协会最重要的是要有理念，此外还必须要永续，协会成员的理念要能一致，同时协会运作要有资金和资源才能生存，而如何让协会的资源能永续下去，是协会存活的重要关键。
此外，协会走出去才知道其他协会在做些什么，反观自身是做的更好?还是不够?自身优点是什么？缺点不足之处又有哪些？如何才能和更多国际上组织共同完成一件事？
汰弱换强 吸纳更多人才
地球是平的这句话同样适用于协会，即便中国协会目前仍受到许多管制，只要理
念和出发点是好的并且正确，政府有关部门也会给予援手，协会肯定希望政府是助力而非阻力，因此协会本身一定要足够健全，理念不对或者没有资源的协会组织，基本上会逐步被淘汰，活不下去。
她进一步指出，现在很多大学本科研究所都有专业社会科学系和社会工作学系，这些专业背景出身的人都是协会专业人力的来源，在目前中国政府针对协会这块规范逐步放松的过程中，自然会有一些好的协会留下来，同时取得好的资源，并且越来越多有专业背景的人，会愿意加入到协会领域工作。
