一个成功运营的协会，其与众不同的关键之处，在于七大核心法则，即服务于客户的文化、根据宗旨确定产品和服务、数据驱动战略、对话与参与、CEO作为意见调和人、组织调适能力以及联盟建设。
美国社团管理者学会(ASAE)中国区首席代表童英在分享协会成功之道时说，协会一方面要注重目地，因此，需要服务于客户的文化，以及根据宗旨确定产品和服务；协会也需要注重行动，需要组织调适能力以及联盟建设，同时，协会更要注重分析反馈，因此，数据驱动战略、对话与参与、CEO作为意见调和人等，非常重要。掌握了三个注重方向，便能成为卓越的协会。
其中，服务于客户的文化方面，协会要贯彻“我们为您提供服务”理念，不管是与会员接触的员工个人，还是在组织结构和过程中，同时，每个人都应该明白，协会是会员自己的协会，一切为了会员，由会员管理。而根据宗旨确定产品和服务的部分，要注意的是，是宗旨驱动、不是金钱驱动，而且要发展产品、服务和活动来满足会员需求。就数据驱动战略而言，除了培养搜集、共享和分析信息的能力和文化之外，处处收集数据并运用它才是重点。
对话与参与方面，工作者和志愿者一样，要针对方向和优先性的持续对话。另一方面，CEO作为意见调和人，CEO在整个组织中激发有远见的观点，并应该保持杰出的中间人角色。就组织调适能力而言，需要在变化中学习和应对变化，明白什么不需要改变，以及要有行动的意愿。联盟建设的部分，要自信和有把握的进行联盟建设，和寻求项目合作，帮助达到协会的使命和目的，同时，要为着正确的目标合作。
