企业往往忽略风险管理的重要性，一旦发生状况，企业就容易承受不了打击而一蹶不振。有鉴于此，专家建议，企业应透过有效项目管理和过程改善，重新定义活动管理质量。
专家表示，企业可以通过更好的项目管理、规划和组织资源策略，实现具体的目标，并运用如供应链识别、健康与安全评估以及环境管理等步骤，进行风险管理，确保活动平稳运行。另一方面，也可以藉由重组结构和审查质量体系，加强过程管理。
香港BSI太平洋有限公司总经理Beata Tang说明到，业务的持续管理理念不再只是一个奢侈品或一个被强制的需求，现在业务持续管理已经发展成熟，准备好迎接任何社会、政治和经济威胁。因此，企业需要做的事情，是准备好一个能使业务持续和生存的策略：
1. 创建一个跨功能供应链风险管理团队，并使其从头到尾都能监管，同时，提高风险经理的角色。
2. 不建议组织者强制执行自己的业务连续性管理方法在供应链中。因为，虽然供应商可以运行不同的质量系统，以满足其客户群的要求，但是供应商不能运行不同或相互矛盾的业务连续性系统，即使不同系统在中断的紧张情况时，非常必要。这是主要驱动全球标准的业务连续性管理元素之一。
3. 企业应该在现有的供应链流程和功能中，嵌入风险管理活动和责任，并在整体组织中达到一致性。
4. 另外，企业应该建立分析和风险指标。
实施业务持续管理的挑战在于，许多业务持续专业人员面临着预算缩减，同时，扩大业务连续性计划的范围和积极的恢复目标，造成企业对组织各个领域缺乏必要的准备时间，难以优化本身对于破坏性事件的抵抗能力。要解决此问题，就必须在分散模式中更有效的利用资源，透过标准、可重复、全面、有效的过程，使公司业务持续活动，打造业务持续管理的实际操作方法。另一方面，透过科技纪录，确保最好的方式和所有关键因素被保存，并在记录与实行中，维持一致性。
简单说，企业往往忽略风险管理的重要性，并对于供应链风险管理以及环境危害抱持着侥幸的态度，如此，一旦发生状况，企业就容易承受不了打击而一蹶不振。唯有将整体性的业务持续管理纳入企业文化，准备好应对各种风险的策略，不停的发展、贯彻、修正和维持下去，才能使企业持续发展。整体性的策略，让企业可以在不同的业务过程中，维持标准的作法，同时，确保企业危机系统的目标得以贯彻，并且企业内部的鼓励跨团队合作。
