豪格•罗宾逊集团MGE项目全球销售总监阿曼达•汉琳女士（Amanda Hanlin）表示：“在与我们接触的企业中，有超过三分之二的企业表示开展全球MGE项目看似简单，在实际操作中却遇到了切实的困难与挑战。不同企业在开展MGE时会处于不同的阶段，目前可将MGE分为四个阶段 —— 阶段一：本土服务阶段；阶段二：整合阶段；阶段三：战略阶段；阶段四：优化阶段。其实，许多企业并没有认清它们目前所处的阶段，有时它们正处于本土服务阶段，却误将自己列入整合阶段。HRG会帮助企业确定它们所处的阶段，收集企业所需的资料和数据，确保企业在全球化项目中做好充足准备。”
HRG对四个阶段分别做出了相应的解释：
阶段一：本土服务阶段的不足之处是缺乏审批流程的相关规定和MGE供应商，且所有会议并不是集中召开，所以要以每次召开的会议来签署合同。
阶段二：处于整合阶段的企业需要具备一定的战略规划和相关的基本政策，同时还需企业根据最小化策略设立审批流程。整合巩固阶段对企业的注册流程及现有技术有一定的要求，但使用率低。
阶段三：战略阶段，与前两个阶段比，该阶段更具有系统性，需要企业具备明确的战略目标，且企业要与关键利益方保持一致。此外，该阶段需要企业制定详细的跨部门政策，规定相关事项的执行流程。企业处于战略阶段时会有许多关于成本节约的报告，注册率和使用率超过50%。
阶段四：优化阶段，是企业开展MGE项目时的最佳阶段。优化阶段的策略要与企业的目标保持一致，该阶段将得到企业内部的广泛支持，执行率超过80%。该阶段需要一些核心技术来支撑项目的各个部分，并明确设定开支节约情况，形成完整的报告，不过需要事先设置所要达成的目标。
豪格•罗宾逊集团的报告指出，MGE项目会令客户受益匪浅。英国的一家企业最近由本土服务阶段变为整合巩固阶段，节约了330万英镑，同时对MGE服务的预订满意度达到了99%。另一家处于战略阶段的企业也已经节约了20%的开支，注销费用降低了7%。如今，该企业在全球40个国家使用HRG的MGE项目。
目前，调查表明，欧洲及北美市场对MGE的需求最为旺盛。超过60%的客户正在咨询并有意巩固各自的MGE项目，还有22%的客户也希望将其MGE项目与临时性差旅业务结合起来。
阿曼达•汉琳女士表示，“从2011年下半年起，企业对MGE项目的管理需求已经日趋旺盛，越来越多的企业目前正在寻求帮助，希望能在目标市场的场地问题上获得帮助。2012年上半年，企业对MGE项目的需求继续高涨，且增势加快。企业逐渐意识到节约成本的空间很大，它们在这一方面要掌握更大的控制力度，提高节约空间的透明度并降低其带来的风险。我们将定期与控制临时性差旅的HRG全球采购团队沟通，目前，HRG全球采购团队正在探讨如何改善MGE项目。我们的报告表明，正在巩固临时性差旅及MGE项目的客户数量已上升了8%，这些公司拥有很大的节约成本空间，它们也从降低风险等级、提高安全系数及增加安保设施方面获得不少收益。”
