选择项目需要考虑哪些因素？首先，是否能够增加利润。有些活动需要几百万的
投资，但是它并不亏，因为它能够带来足够的利润。其次，是否有利于开辟新的市场；
是否有利于改善公司形象；是否有利于并增加市场份额；是否有利于最有效利用人
力资源；以及是否有利于实现公司战略目标。
项目成功与否的关键人物
一个项目的成败，取决于其项目经理。许多人忽略掉的一点是，拥有较高的技术
水平对项目经理来说并不重要；关键是项目经理是否有为客户掌握全局的能力。项
目经理是执行力的总代表，推动着项目前进；他也是总协调，在相互竞争的多方间取
得平衡；他是项目的唯一责任点，对项目发起人负唯一责任；他负责组建和管理项
目团队，并在高级管理层和项目团队成员之间承上启下；同时，他虽控制着项目，但
不一定控制资源。
另外一个直接影响项目成败的关键是项目干系人。项目干系人是指受项目影响
或能影响项目的任何个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众等）。做项目的过
程中，一定要千方百计地降低干系人的期望值并提高实际成果的价值，以使干系人
满意度最大化。利益决定立场，所以项目始于干系人对项目利益的追求，止于干系
人满意。干系人管理不好，是项目失败最常见的原因。
王宏硕说到，即便是毫无经验的新项目经理，也有可能把一个项目做成功；前
提是所在组织有系统和完整的组织过程资产积累，而这来自项目后评价。这指的
是项目或项目阶段结束后，对项目工作进行全面、系统、客观地总结，为以后的项
目或项目阶段积累知识。通过人和知识分离，企业能减去对单一项目经理的依
赖。
而后，评价的主要工作是探讨「假如有机会重新做这个项目，我们会怎么做？哪
些方面可以改进？」他指出，在整个项目生命周期中，要经常进行组织过程资产更
新，至少要在项目阶段结束时进行组织过程资产更新，从中总结出真知，并在下一次
管理类似项目时，予以实践。
此外，项目成果是否达到预期，也必须在最后的评估过程被逐一检视。
