要科学地取得可信赖的会展数据，行业专家们认为可以透过以下方式，完善国内相关统计工作。
首先，目的地必须有专责的MICE部门。毕竟MICE行业非常专业，需要有专业人士与行业人士建立商务伙伴关系，否则会很难取得准确资料。
其次，必须支持产业发展。中国政府和协会若有些支持方案，支持走在前端的企业，将对行业发展起到良好作用。在看到行业趋势时，努力支持业界发展，如此良性循环将能促使产业发展得很快。
以新加坡为例，新旅局支持各种主要产业，会议跟展览署与场馆、PCO、PEO都有紧密联系，很多时候主办方都需要寻求新旅局的协助，比如新加坡酒店资源紧张，如果一个数千人甚至上万人的大型活动，不预先透过新旅局去与酒店业者协调，在住宿问题上将面临一定困难。又例如，若主办方是国际公司，他们到新加坡也肯定需要新旅局支持及帮忙。新旅局只要了解行业及客户需求，无论是协助招标、研发会议或任何需要协助之处，都会努力将服务做得最好，当服务到位时，行业人士自然而然会来寻求协助，进而树立及发挥新旅局品牌力量，新旅局也就变成产业链的一部分。
因此，要促进行业发展，旅游局只要把自身服务做好，就能起到作用。
第三、与业界保持紧密的合作关系。可以透过各种支持政策与行业人士保持紧密关系，特别是会展组织公司及场地业者，由他们提供相关数据，才能进行研究分析，并发掘新机遇、共同竞标会议，这对整体产业很有帮助。
第四、建立会展业标准及统计制度。中国会展业近十几年来快速发展，已成长为世界会展大格局中最重要的一个增长极。所以，可以在国家层面上建立健全会展业标准体系和统计制度，来进一步规范会展业行业标准。
第五、寻求国际组织合作。许多会展相关国际组织在数据统计上有充足经验，并设有统计标准，中国若想做好相关数据统计，可以寻求国际组织合作，甚至可考虑因应中国国情，为中国会展业制订新标准。
在发展整体会展产业上，行业人士也建议，会展业要有可持续性地长远发展，一定要请专业人士操作，而非官员；并需要有专业思维及技巧，考虑投资报酬率，将钱花在刀口上；同时，必须要有「前人种树，后人乘凉」的心理准备：不要期望在短期内收获回报，特别是国际会议通常需要提前3~5年规划，现阶段工作成果有可能在离开岗位之后才会展现，这与官员总希望在自己任内产出成果的期待不符，这也是为何需要找专业人士操刀的主因。
另一方面，可以建立竞标数据库。业内人士指出，会展局、会议公司及场地业者可以尝试对企业及协会会议建立数据库。比如某大公司一年举办多少奖励旅游、举办多少企业会议、预算多少、去哪些地方，跟企业打好关系，或许几年后能获得机会。
同时，竞标企业会议不一定仅?眼国际性会议，亦可关注国内市场，因为国内市场很庞大、充满潜力。要注意的是，竞标者必须依据自己的实际状况、吸引力及接待能力等，去竞争应有的市场份额，才容易有收获。
