cievents活动总监Gareth Gallagher介绍，会议奖励旅游模型可概括为四种。第一种是为个人或团体提供100%纯放松和娱乐的行程；第二种是欢迎员工携伴侣参加的活动，但基于对成本的考量，这种模式的比例近期有了显著的滑落；第三种是包含商务元素的奖励旅游；第四种是规模较小的、以奖券等模式请个体享受游轮等活动的个人奖励。
其中，包含商务元素的奖励旅游在过去几年间的演化非常有意思。一类号称奖励旅游，实际上却有正式的商务议程，会议也是旅游的唯一目的；一类是在行程当中注入半天会议；一类包含颁奖仪式；另一类是邀请产业内的权威人士、专家或意见领袖现场讲演，以提高奖励旅游活动的教育价值；还有一类把重点放在团队建设。
「纯」奖励旅游和带商务性质的奖励旅游、是否准许携带伴侣，每种模式各有利弊。有业内专家举例，某咨询公司为鼓励员工加班，除提供加班费外，年终也希望借奖励旅游答谢员工的努力。在这种情况下，员工因平时工作占据了与家人相处的时间，若无法携带家人同行，对公司组织的旅游活动只会心生抗拒；但若采「携伴」模式，企业还必须顾及所有人的保险问题，因此权衡需谨慎。专家也提醒，带商务性质的奖励旅游的劣势是，企业虽在表面上能产生更多商业效益，实际上，希望好好放松的员工若外出度假还需讨论工作，只会感到不满，为企业带来适得其反的效果。
