（刘霈芯/ 采访报道）在近日劲旅网举办的中国商务差旅创新大会上，差旅壹号与业界分享在目前企业商旅的市场上如何基于技术创新，助力商旅集采的升级。
差旅壹号的定位是做央企的商旅集采的整合，在做央企整合过程中他们遇到哪些困难和痛点？如何用技术手段解决这些痛点，以及这些央企在选择差旅系统建设时会有哪些建设方式。
差旅壹号董事兼华东营销中心总经理王伟伟表示，差旅壹号作为目前央企差旅集采平台系统建设私有化部署，个性开发定制和全集团差旅集采整合成功案例最多的品牌，在服务时发现目前央企差旅管理中的痛点主要体现在以下三个方面：首先是在差旅业务中的审计和巡视过程中，由于不做集采和管控，企业员工不合规、不透明的情况非常多，并且报销流程非常慢，需要员工个人进行垫资，导致差旅成本极高；其次是高管出行各式各样的痛点没办法解决；最后由于企业自身所有差旅数据不透明，无法进行管控和数据梳理。
她进一步表示，运用AI大数据赋能到所有场景里面，可以实现整个成本的降低。通过差旅标准严格管控，配合有效管理制度，以及供应链的优化，基于央企客户来看，从以前的不管到管，配合有效管理制度，以及供应链的优化，可以节约30%的成本。另外，最后，我们在提升用户的体验方面也是做了全流程的用户关怀系统。员工从申请预定下单出票，包括行前行中、行后都会做温馨提示，所有出票退票改签速度都是一分钟完成，做到系统化自动化程度足够高。
在整个差旅集采过程中，技术能够赋能哪些业务场景真正地解决企业不同的痛点？
她亦指出，技术是可以帮助企业做到真正业务的合规和透明。通过技术的手段可以有效地使所有企业的成本降低，效率提升，真正做到降本增效。通过有效的技术手段，可以帮所有员工的体验做一定的优化，虽然集采是一个改变员工习惯的行为，但是能够有效兼容所有员工的企业优化。最后，通过技术帮助企业进行差旅分析和优化，能够把数据透明出来，找出异常数据的团队，并且把这个问题解决掉。
此外，差旅壹号也给企业提供一个理念“1+N”模式，一个技术平台提供商，同时支持多个供应商产品和服务接入平台。N是多个差旅服务产品和服务供应商，这也降低了项目组风险。最后企业可以根据企业的选择，针对不同分支机构配置所有不同的展示规则，实现真正的1+N品牌。通过技术的手段，可以帮助企业实现不同的分支机构，不同部门和职级，按照不同的审批流程完成个性化的审批操作设置。
企业赋能于整个合规和透明领域，同时要如何真正做到企业提效率，降成本？通过技术方法，完成成本中心费用归集和预算管理等。以前需要财务花大量时间核对，现在只需要做好归集就可以了。通过技术跟所有企业内部系统全流程地打通，打破所有信息的壁垒。一个企业从员工入口OA的审批流程，申请单表单，人员信息、组织架构到预定流程，以及完成以后所有的报销流程，都可以跟企业内部信息系统打通，实现快速的对接，大大地提升企业内部运营效率。
差旅壹号提供的技术能够有效帮助企业解决，并且基于央企客户来看，差旅壹号所服务的企业主要为央企和大型头部企业，具有丰富的咨询和交付经验、个性化定制开发经验、全集团集采业务推进上线经验和产品资源优势。差旅壹号希望通过自己的能力，真正地做到让技术为差旅企业赋能。
