（钟韵/ 采访报道）业界还在摸索奖励旅游的未来之时，已有企业着手进行实体奖励旅游活动的设计。通过加强检测、规模缩小、集体行动、质感升级、营造国际感等五大策略，原定出国举行的奖励旅游活动即使挪到国内，也能达到保护同时也激励参会者的效果。
安利（中国）活动制作副总监Bert Li指出，企业仍需以实体活动的形式来激励员工。他介绍道，安利公司原定于2021年在日本举办奖励旅游，但疫情关系不得不取消。于是，他们决定把整个活动都放到疫情控制较好的中国来做。虽然无法出国，但安利仍希望为参与者提供海外的旅游体验；活动最终落地度假胜地海南三亚。为保护参与者健康安全，他们实施了几个策略。
首先，中国游客若要到访其他目的地，上飞机前必须先行检测，因此参会者自身须先提供检测证明。安利团队也想于机场另设检测站，让参会者到机场做完检测后四个小时即可拿到检测结果，确保所有人确实适合出行。
其次，过去安利举办奖励旅游活动时，都尽可能把规模办大（到3000人以上）。但现在团队规模必须要小到500人以内，以确保若有人不幸感染病毒，那么受波及者不致太多。由于如此做的结果是时间时间必须拉长，因此对预算并不有利。因此，安利也计划把参会者安排到不同酒店，以加强防疫。
再次，每一个团队都如同独立的旅游气泡一般集体行动，以确保所有人的健康状况都受到保护。这或许并不会带来最好的体验，但在当前情况下，是最佳解决方案。
第四，在激发参会者动力方面，安利想把活动进行升级，比如虽同样使用五星级酒店，但进行房型升级，让所有参会者都能感受到「虽无法出国，但在国内还能住更豪华的酒店、更大的客房，」从而展示出公司并未因活动在国内举行就减少预算，而是仍衷心希望参会者感受到「奖励」元素。
第五，为让活动仍带有「国际」感，他们也计划邀请国际公司提案，真正让参会代表有像是在国外的特殊体验，以达到激发其工作动力的目的。
他表示，在当前环境举办奖励旅游活动，可优先考虑使用连锁酒店。如此，万一原定目的地发生了问题，还可把活动挪至该品牌旗下有酒店的其他地区举行，不至于将整场活动取消。当然，酒店、地接社等供应商的灵活性如何，都需纳入考量。
