（钟韵/ 采访报道）组织者要为混合型活动打造合适的赞助机会，应厘清活动的焦点和文化为何，于内容和社交两方面分别从特定环节做安排。活动结束后，应善用录制内容，作为日后推广的珍贵资源。
混合型活动吸引赞助应以现场为主，再把虚拟作为附加项目，还是应把两种赞助机会以个别定位分别打包？eventsGIG及FazeFWD创始人Meg Fasy认为，如何吸引厂商赞助混合型活动其实是个伪命题，因为参会者或在现场，或在电脑屏幕前；参会者参加会议的形式和体验不同，而组织者对于线上、线下活动的预算和内容也有不同安排。所以，整合成「同一场」活动的混合型活动不可能存在，顶多是两种活动同时举行。
在这种前提之下，她认为，组织者要吸引赞助，应视活动的焦点为何。有的主办方重现场、轻虚拟，仅把内容库存线上或只直播主旨演讲；有的重现场的同时，虚拟部分的内容也很丰富，比如既直播主旨演讲，也播放分会环节，还另提供虚拟展位；也有的产业目前旅游仍极为受限，所以仍以虚拟为主，现场的规模非常小。所以，组织者必须厘清活动的焦点为何、赞助机会和价格多少、活动的文化如何（比如线上参会者多数将观看回放还是直播？），再打造出合适的赞助机会。
内容方面，组织者可以从议程关键处找赞助机会，比如让赞助商安排思想领袖作直播演讲，再把品牌带入，而不是作硬性推销。社交方面，可以从特定环节中找机会，比如提前把饮料送到虚拟参会者手中，邀请他们在开幕式招待会环节通过线上与现场参会者同欢，借此加强现场与虚拟之间的联系；也可让现场参展商通过线上向虚拟参会者展示展位；或是为高层圆桌对话客制专属空间（现场、虚拟皆可），让赞助商有针对性的推广机会。这些都可进行录制并供参会者日后回放，同时作为活动结束后全年持续推广的珍贵内容。
