（张广文/ 采访报道）虽然通胀急剧上升，导致旅行成本增加，但这目前未导致旅游需求放缓。专家建议，企业可透过七种方法，对抗旅行通胀。成功关键是设定降低支出的目标，确保差旅费用透明可见，并加强报告过程。
商旅管理公司TruTrip创始人Hugh Batley表示， 根据亚洲开发银行(ADB)预测，2022和2023年的通膨达近13%。旅行成本更是因为高需求、低供给，加上航空燃油上涨35%，整体成长了27%。因此，战胜旅游通胀需要做好准备工作。七种方法如下：
一、尽早规划，并打造灵活的旅行解决方案。在旅行前几个月提前开始计划，意味着提前预订航班和酒店可获得最优惠的早鸟价格，以及在预订之前，必须先设定出预算，以厘清什么样的住宿和通勤选择最适合需求。然而，要在快节奏的商业环境中，提前制定旅行计划，并非易事。日程安排万一发生变化，旅行计划万一在最后一刻被取消，那提前计划不但不省钱，反而会带给公司损失，因此，建议制定一个具有内置灵活性的差旅管理解决方案。目前大多数的旅行者都是在出发前一周或几天前预订，如果提前规划，费用有望节省高达50%。
二、建立自动化流程和清晰的政策。如果公司政策令人困惑且经常更新，员工不但难以理解，也不容易遵守。与其透过手动方法落实政策，不如打造商务旅行自动化流程，像是采用技术驱动的旅行管理解决方案，让管理者可以实时监控所有旅行支出，确保所有开销符合公司政策，进而让政策执行得更有效率，同时，也让旅行蓝图能够被定制和细化。
三、精准使用旅行费用，修减必要开销。明确了解每次旅行的费用，以便在值得一游的目的地上，做出明智的花费决定，确保差旅中支出的每一元，都用于实现公司的重要目标。实际做法包括：计算公司政策允许下的最低可行差旅成本，并将这些基本选项与实际当前成本进行比较。同时，记得纳入实际旅行成本之外的其他费用，像是取消和重新预订的费用、软件解决方案的支出、人力成本等。
四、选择低成本航空公司。虽然现阶段并非大多数商务旅行的首选，低成本航空公司提供一系列好处，特别是较低的票价，即实现比传统运营商更具成本效益的交易，同时依然提供良好的服务水平。在短途旅行上，为最高性价比的选择，员工可以依然准时抵达目的地，而且感受合理的舒适度。
五、采用住宿替代方案。相较于酒店，现在市场上有越来越多的替代方案可以帮助公司降低成本，同时维持员工的相对满意度。例如，长住公寓、精品酒店、招待所/宿舍、早餐旅馆、爱彼迎空屋空房等。如果是安排团队差旅，酒店预订价格可能会飙升至非常高，但是改用替代住宿选择，依然可以保持舒适度，也可以更具灵活性，甚至帮助团队建立更牢固紧密的关系。
六、考虑沿着主要公共交通路线，规划市中心以外的住宿。将员工住宿安排在主要市中心以外，只要能够藉由公共交通工具方便抵达，如快速巴士，不但能够节省高昂的酒店费用，也能保障旅行者前往会议场所的通勤顺畅。
七、根据影响力来优先考虑哪趟旅行先成行。商务世界有太多的会议可以参加，面对无限的商业互动机会，无论实体、虚拟，都应该考虑哪一个才能获得真正的产出。即如果不能产生真正的合作，那该会议就不够重要。有些目标可以在不见面的情况下，更有效地实现。有些互动不应该在会议情况下进行。基于此，简单地确定会议目标的优先级，可以显著减少差旅支出，并提高公司的生产力。
