（钟韵/ 采访报道）企业会议组织者为在每年一度的销售启动大会达到各项重要目标，总需面临巨大压力。专家建议，组织者设计具有持久力的主题、善用音乐和游戏等元素，征询参会者意见和客户反馈，将可让每年的大会都达到良好的激励与表彰效果。
专家表示，销售启动大会的主要目的应是让参会代表感到受公司重视、表扬其近期成绩、并为销售人员提供达到下一阶段业绩目标的技能与工具。同时，也需营造一种氛围，让参会者有机会分享观点、建立信任感，并承诺全年相互支持。特别是对于2025年来说，利用大会在充满不确定性的环境中传递企业文化、振奋士气，更是重要。随着越来越多人远程工作，企业会议组织者尤需把握住这全年激发动力最有力的时刻。
设计具有持久力的主题为主要关键
要达到这个目标，专家认为，最重要的是设计具有持久力的主题，让活动主题对于每一位参会者都有切身关系、具有启发性，且可以在未来一年融入各项其他活动当中。同时，也应利用音乐等其他元素强化主题、使大会更有活力，让参会者可以通过各种方式轻松联想到活动主题，对大会形成深刻的记忆。
筹划过程中，会议组织者也应征询参会者的意见，一方面让参会者感觉到自己与高管有一个对话的过程，而不只是被单向宣导而已，另一方面也有利于会议组织者选择对于受众最重要的元素来有效吸引、激励参会者。
此外，还应善加利用游戏化和轻度竞争元素，包括利用活动小程序进行投票、玩寻宝游戏、发布有趣照片和视频，或是打台球、高尔夫、唱卡拉OK等。此类活动可引入更大、更重要的目标，也就是在大会期间对成绩杰出者进行表扬。要确保此策略收效良好，会议组织者应提前对参会者进行会前调查，精准利用参会者最为看重的元素来起到激励、表彰的效果。
活动结束之后，会议组织者可利用小礼物或其他奖励方式，鼓励参会者对其大会期间认可度最高的演讲者、演示者和会议环节提供反馈，以为接下来一年的销售活动乃至来年的销售启动大会奠定基础。
同时，在大会结束后的几个月里，公司也可通过客户对与销售代表的互动质量反馈来评估大会关键主题及活动期间所进行的培训是否扎根。不过，衡量销售启动大会有效性最重要的指标还是销售数据以及员工留任率。参会代表的反馈、客户的反馈以及销售和留任指标相结合，是为企业管理团队以及大会组织团队为未来销售启动大会进行策划最重要的参考依据。
