中国协会刚起步，相对于美国协会的多年发展，仍处于摸索阶段，也因此，许多协会会员，一有机会就参与相关演讲学习，希望中国协会能从国内走出来，成为国际化的协会。
MCI Group 协会管理和顾问全球副总裁Nikki Walker指出，西方协会发展多年，一个协会之所以能成功，背后关键因素很多。要从国内出到国外，最基础的是，要知道协会的目的。在美国，协会是一个组织或很多位个人，为一个共同的目的、兴趣或使命群聚，为彼此的会籍提升和成长而存在。
西方协会有五大基本原则：
(1) 创造协会是100%自愿的；
(2) 协会的目的是为了将想法一样的个人或公司群聚在一起，为共同目标努力；
(3) 对协会的基本了解是，一群人所能发挥出来的力量比单独个人要来得大；
(4) 协会的核心信仰，是透过协会和会员可以让自己得以被听见，并且能够达到有效的改变；
(5) 会籍，是自愿的，而且需要缴交年费。
一般有两种核心协会，一是专业协会，而是行业协会。专业协会方面，会员是个人，聚焦于专业发展、知识提升、行业成长，主要活动为教育性和证明性。而行业协会的部分，会员是公司，聚焦于保卫行业、提升会员公司的利益，主要活动是宣传、游说、业务引线和相互之间的接洽。例如，科学和技术性协会的发展，是从希望分享知识的个人开始，透过大会和刊物，加上从活动中获得好处的会员，发展成一个完整成熟的协会。
协会应该是一个创造知识体的地方，也是一个针对特定主题事项拥有专业知识的专家。透过自愿的群聚知识，分享经验、例子和真实案例，驱动集体的力量、共同的过程方法和意见，形成一个知识体。而在知识体的背后，支持的是多个委员会、工作团队和项目小组。而产品和收入则分别为出版品、训练、认证、证明、指南、标准、法规，以及会籍价值。
另一方面，管理协会就要像在管理一桩生意。业务过程，包括：
一、拥有内容(中小企业)策略的管理层，如技术委员会、认证委员会、证明委员会、教务委员会。
二、管理业务的首席执行官以及下面的员工经理和各个经理。每一个管理层的委员会，和经理都应该有所对接，一起掌控时间表进程的结果，并在产品化、包装、定价、宣传、营销、通讯等方面携手合作。
策略性的计划非常重要，因为策略计划可以驱动所有的活动。员工和管理部门确定好了策略、目标和目的，便可以掌控：
- 产品发展，如教育性活动、认证、出版物、基准等，
- 业务和市场发展，如合作伙伴、联盟、企业关系、人力资源等，
- 会议管理，如物流、行程发展、营销、注册等，
- 业务和金融管理，如业务计划、年度预算、损益、审计等，
- 会员及客户服务，如呼叫中心、行政部门、履行等，
扩声公共广播、公共关系、市场推广，如品牌知名度、产品/会籍，以及宣传/显示。
要如何拥有一个成功的协会? 商业计划是关键。由员工制作的年度商业计划，每一年都详细的说明组织将如何达成策略计划，每个月都必须监测预算。在收入方面以会籍、教育和其他为主，而费用部分则包括办公室、员工、行政部门，会议、网上活动以及营销。
