随着收入见顶，许多成熟市场的协会开始向海外开发新的收入来源，随着中国协会领域进一步改革，新的契机也开始浮现。
据美国协会经理人协会基金会(ASAE Foundation) 针对美国全球化发展协会对调查报告显示，以美国为例的成熟市场中，全球化协会分成两种类型：在海外积极发展者和被动成长者。被动成长者偶有外国人购买报告、参加大会或参与网络平台，积极发展者则实际投入资源促进海外市场发展。MCI集团总裁Robin Lokerman介绍，其中，64%的积极发展者有来自海外的董事会成员提供全球化视角，86%在海外设有办事处和自己的员工，而投资是有报酬的：积极发展者的海外收入高出被动成长者十倍。尽管这只占总收入20%，却也是增长最快的收入来源，也因此勾起他们对海外市场更高的兴趣。海外收入中，占比最大的并不是产品或服务，而是会籍，而近70%以会议作为拓展国际市场的途径，显示国际协会正促成全球会议产业爆发式的增长：许多国际协会在细分区域市场开创了本地化会议，很多美国协会也在亚洲、拉丁美洲或欧洲创立新会议，部分与本地协会合作，部分竞争。据ICCA 2014年下半年统计，有11,500个会议在全球各个目的地「旅行」；协会因此在MICE产业中占据不可忽视的地位，每年两位数字的增长更使亚太地区成为发展最快的蛋糕。调查也显示，被动成长者关心美国、英国、加拿大、澳洲等成熟协会市场，积极发展者则更关注中国、印度等新兴市场。当然，进入中国、印度市场不容易，但其成长空间至为关键。
针对中国的协会，合作经验丰富的Robin Lokerman表示，中国的协会领域过去5年发生了显著变化。协会曾是政府借以控制产业和专业的机制，这反映于每个协会皆有两位领导（一位由会员选出，还有一位是党派下的书记）的事实。但过去五年，中国政府全球学习提升企业和专业人才水平的最佳实践方案后，认定国际协会为提供标准和认证的潜力机构，于是要求国内协会与国际协会合作，以引入国际协会内容。很多中国的协会虽照做，但从经济效益的角度，极少数获实际报酬；合作持续的主要原因是品牌效应：成千上万人以极低费用获得协会认证，协会标准之影响力因此提升。2013年中，中国政府开始撤回协会书记，要求协会无政府支持独立运作，协会因此开始找寻新的收入来源，如会议、活动、认证课程等。
他指出，中国政府已将协会视为平衡政府与企业界的第三产业及推动教育、学习、认证和标准制定的第三方。过去免费取得国际协会内容的中国协会在无政府预算支持后，与来自欧、美、澳等的国际协会关系将如何变化？值得观察。
