企业对差旅风险管理的关注正在提升。商旅管理人员总会(ACTE)亚洲区域总监邓秉森说道，据传，日前马航事故航班承载了国内两大高科技公司各十多名人员；这凸显了企业注意义务(duty of care)的重要性，也刺激了企业加强差旅和MICE的风险管理意识。
如何将风险缓解(risk mitigation)融入差旅管理政策？邓秉森举例，一是控制单一航班人数。比如：在同一汇报经理之下，员工必须分散于两个航班出行；设立单一部门搭乘同一航班人员数量或比例门槛；部门领导皆不可搭乘同一航班等。不过，此规定虽有其必要性，在实施上还有一定挑战：首先，不同旅游顾问在不同地点、时间为差旅客户作预定，TMC要依规定为企业做把关，非常困难。一种突破方式是请TMC专为企业设计后台管理系统，不过此举成本较高。其次，此规定虽可用于差旅员工，却难应用于MICE活动——当多人须在同一时间段到达同一目的地，甚至包机出游时，风险控制就有一定难度。
二，应用SoLoMo，即社交(Social)+本地化(Local)+移动(Mobile)。许多公司为限制上班时间休闲性质的网络活动，禁止员工使用社交媒体，但是为应付员工迅速沟通的需求，又另外研发公司专属社交媒体系统，即SoLoMo。邓秉森举例，前段时间中日关系紧绷，在华日企受到攻击，广州某日资酒店亦不例外。恰有多名员工住宿该酒店的一知名国际会计事务所，当时便使用其专属社交媒体及时通知员工何时进、出酒店方为安全。在遇上自然灾害或其他事故时，SoLoMo都可以为员工安全起到很大的作用。
